為全面深入掌握集團(tuán)各子公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作落實(shí)成效，4月1日上午，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶隊(duì)，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加檢查考評。對下屬各子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)推進(jìn)、落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)考評，同時(shí)對月度績效進(jìn)行分項(xiàng)現(xiàn)場考核審定，安排部署近期工作。
督導(dǎo)檢查過程中，考評組成員對各自分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了深入全面的督查指導(dǎo)，采取現(xiàn)場察看、現(xiàn)場匯報(bào)、查閱資料、詢問溝通等形式，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、疫情防控、行政管理五個(gè)方面進(jìn)行綜合考評打分，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，全面覆蓋，不留死角，全方位滲透到子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀中來，深入挖掘深層次經(jīng)營管理問題和安全管理漏洞，為下階段工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。
本次督導(dǎo)檢查要求，在疫情反復(fù)及經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，各子公司要看清形勢，理清思路，增強(qiáng)信心，查缺補(bǔ)漏，集中力量補(bǔ)短板，抓整改，重落實(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，緊抓市場業(yè)務(wù)，夯實(shí)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收。
通過本次督導(dǎo)檢查及現(xiàn)場考評審定活動(dòng)，給各子公司明確了整改提升目標(biāo)，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)，更為各單位第二季度重點(diǎn)工作開展指明了方向，對提升經(jīng)營業(yè)績、完善責(zé)任體系、細(xì)化管理制度、規(guī)范管理秩序夯實(shí)了基礎(chǔ)，希望各單位能以本次督查活動(dòng)為契機(jī)，自查自糾，嚴(yán)格整改，全力推進(jìn)第二季度的經(jīng)營管理工作目標(biāo)落地落實(shí)。
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